Cavada, Luisa (2012) I processi di cambiamento ed innovazione: uno sguardo alle teorie di riferimento. Assistenza infermieristica e ricerca, 31 (4). pp. 173-176. ISSN 1592-5986
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Abstract
Il cambiamento viene da tempo studiato per meglio comprendere come gestirlo. Obiettivo. Questo contributo propone una sintesi del dibattito teorico sul cambiamento organizzativo, sulle reazioni degli operatori coinvolti e sulle strategie suggerite per gestire tali processi. Risultati. Le spinte al cambiamento possono derivare da fattori interni o esterni all’organizzazione. Il cambiamento può essere finalizzato all’adattamento dell’organizzazione o ad una radicale modifica. Gli operatori sono preoccupati dell’impatto personale e professionale. Conclusioni. Il sostegno durante il cambiamento è particolarmente importante quando vengono coinvolti più reparti e quando le risorse devono essere riallocate e trasferite.
Item Type: | Article |
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Uncontrolled Keywords: | Cambiamento, teorie del cambiamento |
Subjects: | 600 Tecnologia - Scienze applicate > 610 Medicina e salute (Classificare qui la tecnologia dei servizi medici) > 614 Medicina legale; incidenza delle malattie; Medicina preventiva pubblica |
Depositing User: | Matteo Viola |
Date Deposited: | 23 Jul 2014 11:13 |
Last Modified: | 23 Jul 2014 11:13 |
URI: | http://eprints.bice.rm.cnr.it/id/eprint/9848 |
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