Stringhetta, Francesca and Dal Ponte, Adriana and Palese, Alvisa (2012) Evoluzione della carenza infermieristica e strategie adottate per affrontarla: studio longitudinale in undici aziende sanitarie. Assistenza infermieristica e ricerca, 31 (4). pp. 200-206. ISSN 1592-5986
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Abstract
Descrivere l’evoluzione della carenza infermieristica così come è stata percepita dal 2000 al 2009 dai dirigenti infermieristici e le strategie attivate per affrontarla. Metodi. Sono stati coinvolti i dirigenti infermieristici di 11 aziende sanitarie ed ospedaliere del Friuli Venezia Giulia, Trentino Alto Adige e Veneto che hanno partecipato a tre interviste strutturate: la prima nel 2000, la seconda nel 2004 e la terza nel 2009. Risultati. Nella prima rilevazione lo scostamento medio tra dotazioni organiche teoriche (infermieri necessari all’azienda) e reali era del - 5.4%; nella seconda del -9.2%, mentre nella terza del -3.3%. La carenza si è trasformata nel tempo da stagionale a annuale, e sembra diffusa tra i reparti. Mentre nel 2000 e nel 2004, ogni azienda aveva attivato in media 5 strategie, nel 2009 ne sono state attivate in media 7, ma poche di sistema: l’unica è l’accorpamento transitorio dei reparti, nei periodi estivi per assicurare le ferie. Secondo i dirigenti, si stanno già registrando effetti della carenza su pazienti ed infermieri. Conclusioni. La carenza di infermieri ha continuato ad impegnare nell’ultimo decennio le direzioni infermieristiche ed aziendali. Ha cambiato le sue cause ma le strategie di gestione sono rimaste sostanzialmente le stesse.
Item Type: | Article |
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Uncontrolled Keywords: | Carenza infermieristica, strategie, evoluzione della carenza |
Subjects: | 600 Tecnologia - Scienze applicate > 610 Medicina e salute (Classificare qui la tecnologia dei servizi medici) > 614 Medicina legale; incidenza delle malattie; Medicina preventiva pubblica |
Depositing User: | Matteo Viola |
Date Deposited: | 29 Jul 2014 09:55 |
Last Modified: | 29 Jul 2014 09:55 |
URI: | http://eprints.bice.rm.cnr.it/id/eprint/9862 |
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