Deflorio, Anita (2006) Il partenariato pubblico-privato nella sanità: il caso dell’ospedale di Mestre. Politiche sanitarie, 7 (4). pp. 170-179. ISSN 1590-069X
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Abstract
Le nuove responsabilità degli enti pubblici relativamente alla programmazione di opere pubbliche ed alla erogazione di servizi alla collettività, sancite dai recenti interventi legislativi in materia, impongono una riflessione in ordine a forme innovative di collaborazione pubblico-privata, in settori quali quello sanitario, che necessita di interventi infrastrutturali adeguati a livello nazionale. La finanza di progetto rappresenta una delle molteplici forme di partenariato pubblico-privato, con il vantaggio di reperire notevoli ammontari di liquidità monetarie nel mercato dei capitali bancari, senza aggravare ulteriormente la situazione di deficit delle casse dello Stato. Obiettivo del presente lavoro è quello di analizzare un’opera pubblica ospedaliera quale l’ospedale di Mestre, realizzata per la prima volta in Italia secondo uno schema di concessione di costruzione e gestione, con affidamento dei servizi sanitari non core ai gestori privati. In particolare, l’operazione viene esaminata sotto i vari aspetti di partecipazione dei soggetti aderenti, tipologie contrattuali stipulate, categorie di servizi ospedalieri concessi, fabbisogno finanziario del progetto e relativa copertura con fonti pubbliche e private. Tale analisi ha consentito di individuare, in particolar modo, il grado di partecipazione e di coinvolgimento rispettivamente del settore pubblico e del settore privato, mettendone a fuoco vantaggi e criticità.
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Finanza di progetto, Mestre, sanità |
| Subjects: | 300 Scienze sociali > 360 Problemi e servizi sociali; associazioni |
| Depositing User: | Nadia Del Gobbo |
| Date Deposited: | 05 Sep 2014 09:57 |
| Last Modified: | 05 Sep 2014 09:57 |
| URI: | http://eprints.bice.rm.cnr.it/id/eprint/9933 |
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